尽管成功让美美成为了张代表看重的高级干部人选,姚远却知道,美美离着做高级干部还有差距。
在她上去之前,必须尽快提高,不然以后会出大漏子。
有了张冉来帮抗抗,姚远就有了更多的空闲。
在抗抗不忙的时候,他早上把抗抗送到公司里,陪着她呆一会儿,就骑了摩托车去美美那里。
他主要想教会美美优化组合生产资源,就像他原先跟美美讲过的那样,用最低的成本,做最大利润的事情。
这个生产资源,包括的就多了。生产原材料、设备、仓储、调度、计划安排,生产人员合理调配、技术工艺等等,都属于生产资源。
在小件车间几个生产工房里转一圈,以姚远的能力,美美在管理生产上暴露的缺点,他就看到了。
然后,就像过去教美美学习,给她出试题考试一样,他给她提出一个问题,让美美考虑,怎样才可以避免,或者做的更好?
美美不笨,既然姚远提出来了,她就知道肯定是让他看出毛病来了,就动脑子考虑毛病在哪儿?
晚上回到家里,美美就把自己的看法和改进方法对姚远讲。
这时候,姚远才会给她评判,到底哪里不对,她的做法为什么不是最好的?
第二天,美美就会根据从他那里学到的新东西,去工房里重新鼓捣一遍。
从实践中学习,往往是记忆最深刻,比抽象的理论学习要有效的多。
这样一段时间下来,美美的进步就快了许多。
有了熟练调度一个车间的生产能力,将来对整个矿机生产资源的优化组合,资产整合,就会相对简单许多。
而姚远要做的,首先就是根据当前形式,优化整合矿机的现有生产资源,打破现有的车间格局,把生产计划产品和计划外的自行生产分开。
根据每年上级下达的生产计划,大致估算一个平均值,按照这个平均值,抽调全厂设备和人员,组成计划内生产集团,实行旧的计划体制,专门用来生产计划产品。
剩余的生产能力,再次进行优化,淘汰掉落后的高耗能低效率生产设备和手段,组成自营集团,执行新的管理体制,专门用来生产计划外产品。
新的管理体制,就包含了姚远的一些现代化管理理念了。比如公司化经营,总部要有统一的营销仓储机构,研发机构和市场调研机构,将来还会有公关部门,策划部门。
而做为生产计划外产品的生产机构,就只有单一的,按公司下达的生产指令生产的功能了,这就充分避免了分厂制的财权下放和各自为政。
将来,计划内这一块,会越来越小。那就根据发展形式,把计划内的生产资源,逐渐调往计划外集团。
最终,随着计划内集团的逐渐消亡,计划外集团将会成为具有现代管理模式的,新的矿机,有自己
请收藏:https://m.yred.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)