看着医疗组的专机脱离跑道,迎空而起,陈立东有些惆怅。
这次奔赴万里,去彩虹国应急救援,必须有一位东华的高级干部去才行。
原计划是陈立东的,如果是他去,能调动更多的资源。
而且老板身先士卒、靠前指挥,能大幅提高士气,也能赢得国内好评。
但孙婕孕晚期反应厉害,陈立东可不想在这个节骨眼出问题。
其实罗浩也是杂事缠身,但陈立东去不了,他这个总经理就得迎难而上。
东华内部现在也是忙乱异常,至关紧要的是两件大事。
一个是深化绩效改革,一个是大范围招聘员工。
今年东华所属有一大批项目建成投产或者增产扩能,需要招聘的员工数以万计。
索亚那边在完成基础建设后,随后的地上设施也在全面铺开,森林城市的壹号小区之后,还会陆续开发贰号、叁号,需要的员工也是一个很大的数字。
同时,索亚政府已经派出代表访问华夏,确定两国建立外交事宜
这也是陈立东大内之行与高层约定号的。
接下来,索亚将制定新的移民政策,为华商员工开放永久居留权,也就是发放绿卡。
华夏也在制定政策,计划8月份实施《外国人在华永久居留审批管理办法》,届时也将给在国内的符合申请资格的外国人士签发永久居留权证明,也就是华夏绿卡。
这样一来,东华体系内的一些外国籍专家就能落户华夏,免掉每季度办理一次工作签证的麻烦。
至于深化绩效改革,也是东华进入成年必须采取的动作。
东华集团成立以来,人事、绩效、薪酬制度改革就没断过。
最开始实行八级工制,用高薪和高福利从国企挖来一大批技术工人,让东华很快在制造业立足。
三年前推行了全员股改,让与集团一起创业的老员工加速了财富积累。
去年又搞裁员分流,加速新老交替。
总体上看,东华的人事管理是成功的。
但一个集体渡过创业期后,就容易出现积弊。
东华集团已经组建了8年,各种问题也不少,最突出的就是大锅饭和躺平的问题。
为了纠正这些问题,罗浩专门挖来个高手担任东华实业集团的人力资源部长。
这个人叫吴旭。
吴旭曾经在連享集团任职,是罗浩的老同事。
后来去了IBM,做到IBM华夏区的人力主管。
罗浩去了南非,这两件大事就压到了吴旭身上。
对这个新任的HR,当老板的必须考察一番,于是陈立东就把吴旭叫到办公室。
吴旭还不到40,来东华任职不到两个月,但调研工作做得还算扎实。
面对董事长的考较,也能侃侃而谈。
对集团绩效考核中的问题,吴旭说:“现在,集团最大的问题就是分配上的平均主义,许多岗位出现了干好干坏一个样的现象
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