权,有自己应有的平等地位。
计划经济时代,企业只知道生产,没有营销意识,等于是瘸着一条腿走路。一旦面临经济大潮,被淘汰掉是必然的。
到了这个时代,幸存下来的企业,又开始走向反面,一味只重视营销,而忽略了对生产管理和产品质量的重视。
当他们发现自己的产品从供不应求变得无人问津的时候,还是不能正确认识经济规律,一味只在营销上做文章,甚至因此变的不择手段。
但这样的方式,仍旧避免不了企业最终走向末路。
好多九十年代熟悉的品牌和大型企业不见了,归罪于经济大环境,或者归罪于国家资金支持与否,都是过于偏激的言论。最根本的问题,还是在于企业自身的生命力不长久。
姚远有着对上一世的深刻反思,又有着这一世丰富的实践经验,就避免了这些问题的发生。
这是他的金手指。
他没有指望任何外来资金的支持,生产上不断总结和改进管理经验,变完全西化的管理,为更适合国情的,具有自己特色的管理,控制管理成本和产品质量。
营销上,他更重视整个营销体系的建设,而不完全依赖于销售人员的个人能力。
情报调研部,资料室,广告策划部,公关部,等等围绕着销售的后勤辅助部门,从一开始就筹措健全,他打的是一场立体销售战略,更容易在市场上站稳脚跟。
另外,他更重视现代科技的研发。生产一代,研发一代,搜集资料,幻想更先进的一代。居安思危,这一点上,他算是学的比较精明了,这就为企业增加了后劲,延长了企业的生命力。
一九九四年,矿机终于拥有了自己的真空热处理设备,这意味着矿机再一次真正复兴了。
四十二岁的姚远,拥有了自己独立的思维意识和独立的经营管理理念,他在考虑扩大整个矿机的布局了。
矿机姚虎夫妇原有的创业布局,已经不够他折腾的了。地方太小了,只一个大型工程机械基地,就容纳不开了。
在积累了一定资金,还清了贷款之后,姚远再一次开始借贷。这一次,就不是一两个亿那么简单了。
他要改矿山机械厂为矿山机械集团,而美美的大型工程机械生产部门,也将变为矿山机械集团下属的一个公司——大型工程机械公司,总经理由蒋卫东担任。姜美美将成为矿山机械集团的首席执行官,就是后来所说的CEO。
大型工程机械公司将占据过去整个矿机的主厂区,推倒所有的旧生产车间,划分机加区、组装区、原材料储备区、仓储区、产品展区等区域,真正成为一个大型工程机械产业基地,员工将达到一万余人。
另外,另行购买土地,成立直属的产品研发基地。这个研发基地,将不再属于矿山机械集团,而
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