找出来了。
然后,他就找时间给他们开会,教他们怎么集中大家的意见,遇到问题怎么向他和上面的负责人反映。同时,他们也有召开班前会,向大家解释和宣传工厂政策和意图的权力和义务。完全就是他当兵那个时代,班组的组织形式和工作方法。
矿机以往时代的班前会制度,就这么恢复了。
然后,他就把几个生产车间的负责人,加上生产部经理马友宝,组织到一起,成立一个职工管理委员会,他任主任,其他都算常务委员,不定期开会,及时讨论职工们遇到的问题,商讨解决办法。同时,也逐条讨论矿机现行的所有制度,发现问题及时向姚远反应,大家再和干部们一起,商讨改进的方法。
任何制度,都有局限性和不足,都需要在实践中不断摸索改进,这正是姚远所希望的。
马友宝他们,本来就是职工们遴选出来的干部,管生产也不指望他们,张代表正好把他们召集起来,给他们讲怎么组织群众,宣传政策的方法和步骤。
这等于是另一种组织形式的培训。而且,这种组织形式是在战火和艰难困苦的环境考验下,逐步完善起来的,比起姚远搬来的,前一世的这些先进管理办法,更严密更合理更靠谱。
于是,从生产单位的各个班组,到工段、车间,一直到生产部,甚至包括后勤单位,各种严密的组织形式就建立起来了。从此,大家就不再乱糟糟地反应问题,也更能理解干部们的意图,胡搅蛮缠的现象,基本没有了。
时光慢慢就进入了冬季,下雪了,大地开始封冻。
矿机所有的工房里,都没有了暖气设施,连过去提供暖气的动力处,也没有了这个单位。
其实,在张建国承包以前,各分厂就很少有要暖气的了。
各单位都变了分厂,都是二级法人,自负盈亏,要暖气也得分厂自己掏钱啊。动力处也叫动力分厂了,他们也得自负盈亏,暖气费收的少了,工人发不出工资来也不行啊。
除了三两个效益还好的分厂,大部分的分厂,很早就不要暖气了。到了张建国,干脆就把所有暖气设施都拆了卖钱了。
姚远接手矿机的第一个冬天,能给这六七千人发下工资来,就已经很不错了,根本没有能力再把供暖设施重新恢复起来。
于是,工人们就想了很多土办法,用电炉子,或者废弃的机油桶做炉子,放在工房里取暖。
这些个办法,在真正入冬之前,就都通过各单位的组织,汇集到张代表这里来,然后经过商议,采取了改造旧油桶做炉子取暖的办法,各班组也制定了轮流值班计划,指定每天由专人值班,来看炉子,保证安全的同时,还要保证工房里暖和,不冻了人和设备。
往年的时候,这个取暖工作,各分厂都自己决定
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