姚远再组建新的部门,倒是有意无意地遵循了鞍钢宪法的精神。
一个职工们信得过的人做第一位置,第二位置用有管理经验的矿机旧干部,去主管生产。第三位置,就留给技术过硬的人,做为将来控制质量,成立质量团队的基础。
这样,他手里就有了两个部门。以生产部为主,整合全矿机的机床,做对外机械加工。另一个部门,就是那个大修车间。负责全厂的设备维修和对外营业,承接设备大修任务。但将来大修车间,还是要归生产部统一领导。
两个部门的最高领导团队基本组建完成以后,生产部就开始寻找对机床熟悉的职工,对剩下的那些机床测量精度,建立档案,把能用的甄选出来,组织机加生产车间。
这个工作主要有林清华负责。重新恢复大修车间的任务,则由董云负责。
马友宝则主抓全面工作。其实就是监督两个副手是不是实心实意地为工厂和工人们工作。过于专业的东西他不懂,只能听两个副手的。
工人们对自己使用的机床还是熟悉的。仅仅一个星期,机床甄选工作就顺利完成了。马友宝就带着林清华到姚远这边来汇报工作。
林清华过去当大件分厂厂长的时候,都是自己出去联系业务的,对周边的机加工需求比较熟悉。
根据他自己以往的经验判断,综合剩余设备的加工能力,他组建了三个车间。一个机加工车间,一个锻打热处理车间,还有一个装配车间。
美美那边现在加工能力有限,实际只使用了整个矿机主厂区一半的空间,还有许多的工房空着。这样,林清华挑选机加生产区就不废太大的事。只是剩下的这些工房,都过于破旧了,到处撒气漏风的,夏天还能凑合着用,冬天就要影响生产了。
姚远对林清华的工作还是很满意的。从他这么快就组织起人手,把设备甄选完毕了,也可以看出来,他是在尽职尽责工作。
再说还有个马友宝在后面跟着呢。虽然他不懂什么,可他人正直。这就够了。当初矿机那些干部后面,如果都有马友宝这么个人跟着的话,估计他们也没有那个胆子,敢如此无法无天。
姚远就批准了林清华的计划。至于工房破旧,反正现在有的是人,组织职工们自己维修吧。买点维修的材料,也花不了多少钱。
于是,三千多职工们这会就都有事干了。当建筑工,维修工房,四处搬运设备,把它们都集中到林清华指定的工房里,安装就位,再由电器方面懂行的安装线路。
工房里原来就都安装着动力线,不用重新布大线,只买些开关电线,把各就位的机床接上电,这个也花不了多少钱。
董云这边,大修车间是现成的,他只把原来自己分厂的工人们重新组织起来,再选出车间需要的干
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