也是钱!
另外,技术人员没有责任心,从来不考虑工件的用途,只按着书本上教的,把加工工艺有用没用的排一遍,这其中有好多工序和加工工艺,根据产品用处不同,都是可以省略的,这还是钱!
类似这样的弊端,实在是举不胜举!这样子去对待工作,就算不计算管理费用,这成本也高的吓人了!
如果大家都有责任心,把这些成本降下来,人家能干着的产品,咱们也能干着。
而且,有去过南方打工的职工就告诉姚远,南方的那些加工作坊用的设备,并不比矿机先进,好多连皮带床子都还在用!
为啥他们放着新设备不买,喜欢来咱们北方,买北方大厂里淘汰掉的设备呀?这不明摆着吗?他们的加工手段,根本不是靠什么先进设备!
再说了,他们都是农民工出身,真用先进设备,他们会用吗?就算会用,他们连尺子都量不准,能加工出高精度的产品来?
大家就这么坐着闲扯,就把姚远心中那些疑问给扯开了,也把他的信心给扯出来了。
看来,所有问题的根源,还在于工厂干部身上。他们首先作风败坏了,只想着为自己捞钱,根本置工厂利益于不顾,造成了矿机大量的资产变相损失。
正是因为他们这种硕鼠一般的盗窃和挖墙脚,让矿机迅速垮下来。
职工们看着心里有气,也不好好负责任地工作,造成二次浪费。如此形成恶性循环,再大的家业都不够这么造的!
如果他能在管理人员任用这一关上把住,把管理人员置于职工监督之下,形成相互监督机制,就完全可以避免浪费和损失,干私活在他这里,就想都不要想!
如果可以做到这一步,他也完全可以做到这一步。那么,那些被美美那边淘汰掉的设备,还是完全可以发挥余热,创造效益的。
他就和大家商量,把美美用不上的设备,再一次分类组合,弄个机加车间出来,绝对没有问题!
只要成本可以降下来,推销自己对他来说也不是难事,不怕找不到活干。
还有,大家有责任心了,这些个出主意的职工里面,也不会缺乏管理人才。管理上,他是内行,完全可以再培养出一批合格的管理人才来呀!
于是,这再次清理调研剩余设备,组建机加车间的念头,就在他脑海里慢慢清晰。
那么,有了新的加工单位,是不是可以围绕着这个新加工单位,再组织一套管理班子,同样创造利润呢?完全可以!
在工厂管理方面,姚远是内行,可以做的有条不紊。
首先,他就跟那些小组长们商量,先搞个生产部的架子,组织起一批人来,清查设备,测量精度,建立设备档案,把不同性质的机加设备分开,根据加工性能,分成几个车间,先形成机加工能力。
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