矿机十几个分厂,大部分分厂都是过去的生产车间改制后称作分厂的,也都在主厂区。
后来成立的一些生产单位,则因为主厂区容纳不下,又在主厂区以外,其他不同地点设立了不少生产车间。经济转轨之后,这些生产车间也改制成为了分厂。
比如过去姜姨工作过的家属分厂,就在主厂区之外三村的山脚下。
如此一来,也形成了矿机庞大而分散的格局。
美美不打算管这些后来建立的生产单位,她只考虑利用主厂区部分条件尚可的生产车间,把矿机还能利用的设备,按加工性质不同,都集中到这些生产车间当中,形成几个不同性质的生产单位,做为大型机械的生产基地。其余用不着的设备,则暂时都集中到几个闲置的车间里去。
经过各部门多次开会商讨,按照美美的意见,规划好了一切,生产部刘经理就带着基本配齐的管理班子,开始组织工人搬迁设备。
比起办公大楼上的科员们来,工人这边还算好管理。工厂效益不好,他们平时得设法挣钱养家,忙的团团转,没那么多闲工夫,也就没那么多想法。
总共还有三千多工人,成立生产部门之后,可以用上一多半。现在的任务是搬迁设备,姚远不打算请外面的专业公司。
矿机从建厂开始,就是和大型机械打交道,什么活自己干不了啊?有这么多工人,现在都还没有事干,干吗要花钱雇别人干?
只是,他们自己没有专用搬迁机械,得完全靠人力搬运。
这些设备,轻的也有几百斤,重的几十吨,搬运起来全靠人力,这活可不轻快。
没关系,姚远有的是工人啊,这三千多工人就都用上了。人手不够,他还能把圈在一起学习的那些办公大楼里的职员给派过来。
不能让你们闲着白吃饭。你们坐惯了办公室,没力气,一个人不能顶一个人用。两个人,三个人当一个人用总行吧?省得整天圈着你们,你们闲的没事干,想法子和我捣乱!
等设备搬迁到位之后,再组织生产车间,甄选工人。
又乱糟糟地弄了一个多月,毕竟人多力量大,设备就位,安装调试成功,可以随时进行生产了。
与此同时,在姚远和美美的努力下,生产部管理人员也已经配备齐全,美美这边,算是初步解决了生产问题,只等投料生产了。
姚远的优点,就在于混乱当中抓住问题本质,这也是当年他在混乱的矿机管理实践中锻炼出来的本领。
当时的生产环境,比现在也好不到哪里去。各分厂各自为政不说,上边领导众多,一人一个主意,他还谁都不敢得罪。
就是在这样的环境中,他都可以顶住压力,排除各种干扰,组织人力物力,把总厂赖以生存的产品给干出来。
现在,他自己说了算了,要做一件
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