这两年多的时间,姚远基本就没有闲着。
先是小慧那边的那些企业,他得经常过去对干部进行培训。这些企业,技术含量都不高,可再不高,没有懂管理的你也干不好。
那些刚刚扔了锄把子的农民,你想着让他立刻就有现代管理知识,根本就是幻想。
对他们,姚远就得边亲自下手干,边讲解道理,费老劲了。
接着,就是自己这边为扩张做准备,到处撒广告招募人手。这事儿还没整利落,张建国就回来了,差点就把他给逼死。
干掉了张建国,还没喘口气,小慧又躺在医院里了。
好歹的把小慧给糊弄醒,小慧又赖上他了。
这么整天的一脑门子官司,他也就忽略了美美这一边。
矿机申报的项目获批,美美高兴的差点忘了自己姓啥,觉得这是天大的好事儿。
可是,在姚远看来,这个好事儿恐怕就得打折扣,因为这个项目,根本拯救不了矿机。
当初美美在姚远建议下,成立了研究所,目的就是参考外国设备,研发一台国产的大型矿山设备,利用技术优势和填补国内空白,来养活矿机这么多的职工。
那个时代的国企,真正能够彻底转换过去的计划经济体质,搞出一套适合市场经济的管理体制的,几乎没有。
首先,就是没有自己严密合理的策划营销机构。其次,没有适合当时经济市场的财会制度。对内不能有效堵死财务漏洞,对外没有对接的财会平台,更没有合理推销自己的手段和机构。在这样的环境之下,被动走向市场,生存率极低。
另一个方面,计划经济时代遗留下来的,庞大臃肿而低效的管理体制,也制约了企业的发展。
拿一个生产车间举例,从机械加工设备,到电镀、热处理,再到锻打、铆焊,大而全小而全,不便管理,行不成专业化生产能力不说,全厂功能性生产手段重复设置,即浪费资源,又无法合理利用,导致功能性生产设施的利用率极低,浪费资源。
再就是管理机构臃肿、复杂,严重增加了生产成本。
还是以一个车间为例。正副车间主任至少两个人,还有调度、定额、统计、机电、安全、材料、供应、维修、保全、清洁、技术、工会、妇女、党团等等这么多的脱产人员。有时候,一个车间的管理人员配置,都能达到一个生产一线工人需要养活一个脱产人员的地步。
就是这么一个臃肿又低效的体制,想着和高效的私企来竞争,根本就没有一点的竞争力。
同样一个产品,私企造出来卖一百块钱可以挣四十块钱,国企干出来,卖一百块钱能赔进去四十块钱。
所以,矿机想要生存,就必须有私企干不了的高技术附加值产品,避开与私企的竞争。
这也是姚远痛定思痛,劝说美美成立研究所,研
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