电器控制系统,需要有人能看懂工业电器图纸,并可以按照图纸组装。
设备上的电器系统并不复杂,电机正反转,再加几个按钮。
可是,在张建国眼里简单的东西,在没有工业知识的农民工眼里,就十分复杂了。看着五颜六色的一堆电线,他们根本就整不明白哪根干什么用。
这样,组装出来的设备,就总是出这样那样的毛病。不仅仅是电器部分,机械部分也是如此。
这时候,张建国就记起了在小件车间的时候,美美发明的模块化组装办法。
就是把一个设备,人为划分成几个部分,每一部分,都由固定的工人组装。
这样下来,相比于几个工人负责组装一整台设备,工人的工作就变的相对简单。
就比如电器部分,有人专门负责安装接触器,有人专门负责安装按钮,还有人负责这些电器元件之间线路的安装连接。
如果这样对工人来说还是复杂,还是容易出错,那么就再划分细一些。比如把所有接触器分成几个部分,每个部分再指定固定工人安装。
这样下来,工人只要记住每天自己固定干什么,不必明白电器原理,也可以把活干出来。
其实,这些办法,都类似姚远搞的,那个地下服装加工厂的内衣分段加工。其实就是一个模式,脱胎于后来比较先进的模块化工作模式。
像姚远这种管理高手,对管理理论可以做到灵活运用了,哪里都可以用上。
工作模块化,对工人的技术和劳动强度,要求都会大大降低,效率和成品合格率却可以大幅提高。
在那个时代,张建国能提出来这么先进的生产管理模式,不仅对工厂的生产带来了巨大的效益,而且也引起了工厂老板的注意。
工厂老板是外商,很少在厂里露面,人也很慈祥。每回来厂里,也就是看看厂里安装的温度计,嘱咐把空调温度调低一点,不要热着工人,然后就不见人影了。
管理工厂的,是老板的小舅子,本地人,基本什么不懂,靠着他聘的厂长,当地一家国企单位辞职的一个技术人员。这人是个内行,但过去是搞技术工作的,管理上不是很精通。
张建国从美美那里学来的这个设备组装模式,立刻就引起了老板小舅子的注意,他觉得张建国是内行。
于是,他很快把张建国提起来,让他主管工厂的质量。
成了主管,工资已经是他在矿机的十倍以上了,但张建国并不满足。
他来这里,不是为了多挣这千数块钱,他是要发展自己的事业的。
老板小舅子开始注意他,把他当做生产骨干,平时去大排档吃饭,去歌厅K歌,就都带着他。
那时的窗口城市,对面有的东西,也基本都有了,只是简陋一些而已。
张建国就是从那里听到了邓丽君,认识了龙飘飘,也知
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