们卫生还没打扫完,桌子也没擦,主任就先来了,你让他们怎么办?
七点半上班,你七点就到了,他们就得六点四十五到,这就不合适了。
当然,车间主任也不能卡着点上班。
一般工人七点半上班,有半个小时左右的换衣服和班组开会学习的时间。班组长和工段长,还是要利用这半个小时,布置一天的生产任务和处理一些问题。
也就是说,美美提前十五分钟上班,就有四十五分钟左右的准备时间。
别小看这四十五分钟,也还是蛮紧张的。她要到所有生产工段去转一圈,查看昨天的生产计划完成情况,设备保养情况,车间卫生情况。
然后,还要返回自己办公室,哪个车间的生产计划没有完成,设备坏了没有及时维修,工件摆放没有按规矩来,地上卫生没有打扫干净,等等。
凡是没有按照她心里想的那样去做的事情,她都要打电话一一落实到责任人,要求限时纠正。
如此久而久之,才能让一个生产单位,养成车间主任要求的的习惯。
对这些都有自己要求的车间主任,自己的要求就会体现在各工房的大环境里。
所以,姚远过去到车间视察,只看车间里这些细节,就可以判断这个车间主任的性格和工作能力,都不用和车间主任多谈,心里就对这人有没有领导能力,直接下结论了。
没有任何要求的车间主任,当然就是不合格的,可以直接撤掉,因为你没有执行力。然后就看要求的质量,来区分合格车间主任的工作能力了。
后来,矿机实行了分厂制,这些车间主任,也都改叫分厂厂长了。
姚远是做过一任分厂厂长的,不过他当分厂厂长的时候,已经二十八岁了,比现在的美美要大三岁,地点也正是现在的小件车间。
正因为他在分厂厂长岗位上,表现出来的出色管理能力,两年之后,才被提拔为总厂的技术副总,成为接老总班的几个重点培养干部之一。
对这些车间的工作程序,姚远是十分熟悉的。教美美的时候,自然就会对她讲解的十分详细,把自己对每一项工作的理解和工作过程,都悉数让美美掌握。
有这样一个副总级别的老师在背后教着,还有张代表的重点支持,美美二十五岁做到车间主任,也就顺理成章了。
美美到车间的时候,办公室里的人还在屋里打扫卫生。她把摩托车停进车棚里。
这时候,车棚里还没有几辆自行车。早来的,都是车间里的各工段头头和班组长,工人们能卡着点上班就不错。
要不是姚远想了个拿牌办法,这时代的工人,到点上班的还真没有几个人,迟到个十几分钟,甚至是半小时一小时的,都属于正常。
别小看这按点上班,这是把工人的心思强行拉到车间机床上的最有效办
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