结合商业模式的八大要素,理想信息是如何来定位的?
先说系统这一概念。
这一概念与校园卡系统中的系统二字完全是两码事,而是指理想信息内部的小系统,以及与理想信息相关的大系统,包括理想信息本身,以及与其相关的客户、用户、合作伙伴、体制内相关部门等整个价值产业链的大系统。
通俗一点讲,就是理想信息的内部资源,以及与之相关的外部资源。
既然是资源,整合二字的存在就有了意义,而资源整合是需要资本的,这一资本就是核心竞争力。
而资源整合的目的,还是为了实现客户价值最大化,让企业具备持续盈利的可能性,以长久生存和发展下去。
整合系统资源,将客户价值最大化,最终实现持续盈利这一主观目标,就是企业商业模式的精髓所在,至于高效率、实现形式这两大要素,高效率是行事的要求,实现形式则是手段。
稍稍费了一点时间,余文钢将这一概念完整地灌输给了陈博。
“接下来我问你,我们的赢利点在哪?”
基本的常识讲解完毕后,新的考验紧跟着又来了。
企业存在的意义就是为了生存和发展,讲得俗气一点就是为了盈利,若是这一点都不敢承认的话,那就是扯淡、虚伪。
这一世的余文钢不想再做一个太过于虚伪的人。
盈利点在哪?
这也是一个需要陈博再次认真思考的问题。
也是一个让他稍感迷茫的问题。
毫无疑问,现在理想信息的核心业务就是校园卡系统及相关联的电子商务平台,可是按照余文钢现有的商业模式,校园卡系统这一块,定价低得几乎无利可图,那收益来源就只能来自于电子商务那一块了。
可问题是……
校内电子商务这一块,原本应该是有利可图的,可按照余文钢现在的规划,商家上来开店是免费的,好不容易可以通过外卖送货提成来收一点费用,却被余文钢大嘴一张,就把这部分利润全部给了高校的团委及外卖骑手们,那理想信息自身的利润从何而来?
对于这个问题,陈博其实是有些迷茫的。
因为他算过一笔账。
从目前的情况来看,理性信息近期可见的收入来源,应该只有卖系统的收益,至于电子商务那一块的盈利点,那是校园卡系统推广到一定规模后的事。
可卖系统的定价,按余文钢的意思,一家顶多卖个四五十万,哪怕卖上一千所大学,顶多也就四五个亿而已,这点收入恐怕只够勉强维持理想信息自身的运作吧?
毕竟做互联网和电子商务,成本可是不低的,除了公司的运用成本以外,设备的采购、研发成本等也不低。
而电子商务的收益那一块,近期他确实看不到,唯一能看到的那一点校内电子商务的外送提成,还被余文
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