说过，战略并非只是清楚你想做什么，明确你不想做什么同样重要。当你专注于你所要做的，放弃自己没有竞争力的方面时，其实可以使自己的效率提，在你对星展银行战略变革中，是如何进行“专注与放弃”的？

　　高博德得意笑道：“确实，我们战略的意义就在于知道自己擅长什么，并且专注于自己所擅长的。我们在新加坡市场是一个全方位的，全面型服务型的银行，这是我们的历史造成的。但在亚洲我们主要专注三个战略重点，一个是大型企业的银行服务，一个是中小型企业的银行服务，还有一个是高端财富管理服务。

　　真正重要的是让战略思想在全公司得到统一。制定一个战略是容易的，但真正显示实力的，是怎样让战略成为大家统一的思想，得到共识，什么是我们的战略重点，什么是我们的优势，什么是不应该成为战略重点的业务，这才能真正的执行这个战略，比如，可能会有一两个业务机会从短期来说是挣钱的，但不符合长期的战略方向和重点，这时就需要有一定的纪律性来执行这个战略，需要有勇气放弃这些业务，拒绝这些业务，这才是真正的执行层面的挑战。

　　高波德的话，顿时引来一片掌声，这时候渣打银行，美国银行，汇丰银行这边的代表们，脸色都不太好。

　　跪‘甜’狗，塔塔财团代表道：“高波德先生，你是如何领导团队克服这些挑战的？已经把你的战略变成公司共识了么？

　　高博德道：“我们在这个方面取得了很大的进展。从技术上来说，首先要重视沟通，要跟员工、跟管理层不断的进行沟通。在沟通的时候，我们会把这些战略的语言描述得十分清晰，十分容易让大家记住，可以看到整个公司开始使用共同的语言了，大家有了共同的对话基础。还有要在员工当中，管理层当中，找到战略思想宣传的大使，我们当时确认了500个人，他们可能是我们年轻的员工，中层的员工以及高层的员工，他们可以进一步的向其他的同事来推广、实施、执行我们的战略思想和战略方向。”

　　··

　　塔塔财团代表听完后，当即开始鼓掌，然后戏弄的看着股东大会上渣打银行，汇丰银行，美国银行的代表们。

　　他们自然知道渣打银行，美国银行，汇丰银行召开这次股东大会就是为了搞事情，绝对不能如了他们的愿！

　　不久之后，渣打银行，美国银行，汇丰银行一方的代表们，在陈辉的提议下，直接炮轰星展银行首席总裁高波德。

　　汇丰银行一名代表道：“总裁先生，你刚才又废话了20分钟，我算了一下，最近星展银行股票跌了20%，跟你在这里废话是否有一定的关系？”

　　高波德满脸尴尬道：“先生，这没有关系”

　　

　　请收藏：https://m.yred.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）