之一,当然,老爷子的身份地位和年龄摆在那,也不会有人挑理。
吃饭时,吴老有意无意地对周林说了句:“小周总生财有道不说,宏图集团还填补了国内重工业领域的多项产能不足,厉害啊,连我都听到过上面夸奖你哩。”
周林谦虚道:“运气,运气而已。”
昊老一边吃菜一边道:“想没想过让宏图变成国内五百强?”
“想没想过让宏图变成国内五百强?”
周林愣了一下,想了想道:“有我在,宏图早晚会成为一个五百强企业的,不过在我想来,现在说这个还有点早。”
“早么?宏图好歹也算是电力集团的安全控股企业,我听说汉东有挺多企业都想跟你们合并,你们都拒绝了?”
“宏图的优势是通过复合生产将每一个生产环节的成本都压到最低,宏图的一切产能规划也都是按照这个目标来的,如果贸然兼并其他的国有企业,抬高了成本,我们的核心优势反而没了,这也是我之前跟刘总约法三章时沟通好了的,即使是汉东电力集团内部的附属企业,我们也一个都没有收。”
“谨慎点是好,可是年轻人既然有能力,就要勇于去挑更大的责任么,况且现在正是国有企业改革的关键时刻,宏图既然根正苗红,就要多多担当啊。”
周林又愣了一下,随即就开始琢磨,这到底是昊老自己的意思,还是吴老后面那人的意思。
95年下半年至97年金融危机以前,是产业界比较疯狂的两年,在昊老等人的努力下,上面终于确定了两个具体的核心方针:既‘抓大放小”和打造‘世界五百强,。
所谓抓大放小,便是指国企将精力集中在大企业、效益好的企业身上,至于那些小企业,则干脆撒手不管,而打造世界五百强与抓大放小其实相辅相成,说白了还是被福布斯搞出来的那个五百强榜单给刺激着了,从中央到地方,都决定打造几个能够上榜的企业出来。当然,这里指的企业全是国有企业。
除了世界五百强之外,像什么国内五百强,省内五百强,民营五百强,甚至市内五百强一时间办的很热闹,别看周林都已经是国内首富了,但论企业规模,宏图并不排在前列,说到底他还是因为占了股权清晰的光,比如苏南模式、温州模式,一两百个企业抱成一团成立一个集团,比规模周林是万万比不上的。
应该说,两条基本政策的大方向上都是没有错的,但在具体的实现方法上,还是不免走了一段弯路,也就是这两年。
所谓抓大放小,何为大,何为小?盈利的就是大?还是员工数量多为大?从中央到地方所有人都是一头雾水,况且,放小二字如果不怕国有资产流失的话其实很好做,关键只在于度的把握,可是抓大是怎么个抓法?
当时正值高丽大宇办的轰轰烈烈,于是也没什么人拍板,也不知道是从哪吹起的风,社会上开始了轰轰烈烈的全民学大宇。因为华国和高丽的国情和大企业有一定的相似度,所以大家就一窝蜂的去学高丽去了,又因为大宇模式比较容易,所以大家都去学大宇。
当然,除此之外还有苏南模式、温州模式等,都是这时代的热词,总结起来就是:把乱七八糟的各种企业,以近乎白菜价的价格半卖半送的给大企业吞并,硬生生的堆砌出一个庞然大物,然后让这个庞然大物去竞争各种五百强,完美的完成任务。
这个年代的所谓大公司,跨越一百个以上完全不搭边儿的行业是很有可能的,甚至是常态,据说首钢有两百多个副业,但除了主业钢铁之外,其他副业几乎都在亏损,民营企业也是受这种思潮的影响下,才开始飘的。
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